创新铸就品牌
纳伟仕涉及智能影音、智能电子、智能通讯、数字电视、智能机顶盒等多个高科技产业。创新，是高科技产业的灵魂。在电子产品更新换代非常快的背景下，必须时刻谨记创新是我们的生命线。纳伟仕和中科院合作，在北京和深圳建立了自己的研究院，具备强大的产品创新能力。
纳伟仕以其前瞻性的思想，踏实的行动，持续不断的创新精神，引领着中国科技产业发展的未来。纳伟仕的企业愿景是成为中国智能科技应用领域及智能消费类电子产业的旗帜性企业。
产品差异化战略
1、由散到专，突出主业
在国内市场站稳脚跟后，厉天福把“宝”押在多媒体音响并主打国内市场，而不是利润颇丰的其他电子产品。厉天福解释，做VCD、液晶电视，需要大量的现金在上游购买机心等核心部件，而选择多媒体音响，其产品构架决定了在采购方面不会占用过多现金，对上游的账期也会有二三个月，这样企业就能有很充足的还款期限，从而保证现金流的畅通。
在纳伟仕决定深度介入国内市场之前，中国电子音响行业就经历过了一轮盛极而衰的变化。中国投资咨询网的统计数据显示，截至2007年11月底，全行业规模以上企业数量527家，其中亏损企业154家，亏损面为29.22%。国内品牌所剩无几。厉天福最终看中多媒体音响领域，是因为多媒体音响行业在国内还没有一个垄断大品牌，纳伟仕做品牌的空间大、没有直接竞争者。当时业内人士估计，中国音响市场空间超过500亿元。
2、市场变化，寻找新的利润点
至此，纳伟仕的转型思路逐渐清晰：一是从全产品线转入单一产品品种;二是以OEM、ODM出口为主转入出口与国内市场并重;三是以订单式加工为主自有品牌营销并以订单加工为辅。2009年以后，纳伟仕的多媒体音响在国内发展开始遇到瓶颈，其产品定价很低，一般在二三百元一套。为了提高利润，纳伟仕瞄上了利润颇丰的手机领域。2009年7月16日，纳伟仕组建3G事业部，并成为中国电信双模手机的八大供应商之一。2009年12月，纳伟仕依靠资本市场的优势收购了手机制造公司东日数码，并计划在2010年完成1000万台手机的营销，其中出口800万台，以纳伟仕品牌内销国内市场200万台，手机类产品总营业额有望超过20亿元。
3、产品差异化
在企业转型初期，并不是质量好就能短时间被消费者认可。厉天福认为，国内市场品牌林立，要想快速胜出，必须要寻找“吸引眼球”的产品。基于这种想法，在世界杯足球赛期间，纳伟仕设计的足球运动员左脚造型的“黄金左脚”音箱热卖。纳伟仕提供差异化产品的形象就此在行业内确立，并开始跻身于行业全国十强。
差异化产品的局限和难点在于，并不是某一款产品销售的好就能成功，而是需要持续找到并保证产品的差异化。纳伟仕将目光放到北京，寻找一些电子科研所进行产品研发合作。2006年，纳伟仕找到中科院，共同研究合作开发语音交互技术，并在2007年10月获得奥组委授权，同时与中科院合作研制的奥运福娃机器人在高交会展出后，获得不少订单。“以智能、语音为特色的差异化产品进入国内市场。”厉天福认为，智能、声控的等离子电视机将是纳伟仕未来5年的主要利润增长来源。
