前言
2007年由于受国内劳动力及生产成本提高的影响，此时“中国制造”已经在某种程度上丧失了先天优势。纳伟仕智能媒体技术集团董事局主席厉天福看到国内市场和自有品牌利润的增长空间，开始在同行中较早地关注国内市场的开发和自有品牌的建设。2008年，很多外贸代工厂由于全球金融危机而生存困难，纳伟仕却由于提早布局，在金融危机还没有来临之前，就已经转型国内市场，所以，受金融危机的影响很小。2009年3月，纳伟仕在美国成功上市，挟资本市场之威，纳伟仕品牌在国内攻城略地，发展势头凶猛。
纳伟仕转型国内市场，从“订单式加工”的代工厂成长为以“科学研究为基础，科技产业为核心，生产制造为手段”的综合型高科技产业集团，在智能机器人技术、智能语音技术等高端技术领域拥有独到优势，涉及智能影音、智能电子、智能通讯、数字电视、智能机顶盒等多个高科技产业。纳伟仕的成功转型为众多中小企业的品牌发展提供了借鉴。
纳伟仕的品牌战略汇成一句话：内塑品质，外塑形象。厉天福的经验在于善于利用资本市场来塑造品牌。
品牌联盟主席艾丰与奥运火炬手金晶为厉天福颁发2009品牌中国年度人物奖项
资本塑造品牌
每个创业者都希望通过自己的努力将企业做强做大。企业发展需要资金的支持，需要品牌的支撑。但是，中小企业在发展阶段基本会碰到两个核心的问题：一个是资金困难，一个是人才困难。资金困难是所有中小企业的瓶颈，虽然各级政府都对此很关注，但事实上却没有实质性的解决方案。
由于资金和规模的限制、企业品牌的限制，中小企业在发展阶段也难以留住或者招到合适的人才，所以我们的管理，我们的企业的人才就受到限制。
代工型企业做生产，个个都行，但是提到资本市场，只有不到5%的企业能成功解决资金困局。事实上，纳伟仕在2004年就有借助资本市场融资的概念，并积极实施。在谈及逆市上市时，厉天福当时就坚定地认为：“上市成功、股份实现流通，企业就能成功。”这一成功的成本就是时间。为此，纳伟仕付出了将近5年，走了一条先海外而后国内、最终出海的曲折上市之路。
正是由凭借不懈的努力和对于资本市场的了解，2009年3月份，纳伟仕集团正式在美国主板市场上市，成为当年第一家在美国主板上市IPO的中国企业，也是纽交所合并全美证券后全球第一家上市IPO企业。凭借资本优势，纳伟仕抓住扩大内需、家电下乡政策的历史性机遇，加快全国扩张的步伐，取得了突破性的成果。厉天福先生充分利用资本优势，将新的招商形式从小打小闹转变到了专业招商，从招商引资转到招商选资，同时纳伟仕集团的业务链开始转型——从外贸收购到自营进出口，自营进出口意味着纳伟仕集团已融入世界经济一体化大潮。资本市场的收获让品牌发展有了持续动力。
人才是支柱，管理是生命
资本和人才是最重要的两大生产要素，21世纪最重要的是人才，国家之间的竞争在于人才，企业亦如是。为了吸引和留住人才，纳伟仕制定了完善的员工培训机制和人性化的管理体制。同时，公司坚持“爱人以德盛行天下”的企业文化，对员工关怀备至。这些充分保障了员工的稳定性和凝聚力，为公司的快速发展提供了强有力的人力支撑。
纳伟仕大力引进ERP、CRM等先进的管理软件，让公司的整体运营和各项流程管理都实现信息化，管理效率大大提升。
纳伟仕对于产品质量非常重视，并建立了最严谨的品质管理系统，由内部培训的职员严密执行，确保从原材料采购到生产的每个程序的质量都有保证。纳伟仕的科学化管理系统以及精密的检查步骤，配合先进的设备，保证每一件产品都符合的质量要求。纳伟仕取得了ISO9001:2000的品质管制系统认证和ISO14000环境管理系统的认证。
品牌发展在于人，软性建设促进了品牌发展的稳定性。
