2012年2月24日，香港某酒店会议室，一场后来引发中国视频业地震的对话正在进行。
优酷CEO古永锵不时发出招牌式的朗朗笑声，土豆网的CEO王微也轻言慢语间露出微笑。双方管理团队的关键性谈判迅速达成共识。作为中国视频领域昔日的竞争对手，优酷和土豆终于“化干戈为玉帛，相逢一笑泯恩仇”。
3月12日17:00，优酷土豆同时对外宣布双方合并。8月23日，历时半年的优酷土豆合并案终于圆满，在获得双方股东大会高票通过后，以百分百换股方式合并，优酷土豆集团公司成立。即此，“合一”后的优酷土豆占据中国视频网站市场80%的份额，市值超过30亿美元。对新任优酷土豆集团公司董事长兼CEO的古永锵来说，合并铺开了一个新跑道，他朝着优酷初建时的宏伟目标“世界都在看”又前进了一步。
发挥优势，突显“合的力量”
当年选择做视频，古永锵有三点理由：时机好，2005年宽带普及到临界点，由此引发2006年的视频元年;能力匹配，有丰富的投融资及网络媒体从业经验;可以满足自己对影视的喜好，媒体延伸也带来更多创业激情。
截至目前，古永锵的战略决策几无走偏，他强调“专注、创新、合作是优酷的发展基因”。不打没把握的仗，未雨绸缪、谋定后动，是其行事的特点。而古永锵最为人所称道的还是其资本运作能力。
优酷的六轮融资被业内视为创业公司中的罕见案例;四年时间便以全球首家独立上市的视频网站身份登陆纽交所;在资本市场退潮前涉险增发收金纳银;及至优酷土豆不涉及一文现金的合并……每次实战都堪称企业运营教科书上的经典，更难得的是优酷上市后每年收入都保持90%-100%的高增长，而古永锵个人在几轮资本运作后仍能以优势股比，牢牢掌控话语权。
虽然资本运作能力在网络视频这个不“烧钱”不足以成事的领域中至关重要，但最让古永锵憧憬的个人技能却非“财技”。在目前古永锵“管人、战略、销售、土豆合并”四项工作内容中，“管人是主要工作”，而管人最重要的是管“心”。
有人说，管理有三种境界，最低境界靠人力，一般境界靠制度，境界靠文化。
在优酷，处处可见古永锵所奉行的“三网合一，合作第一，一人一口”的“合一”文化。由中钢大厦的电梯上至5楼，最先映入眼帘的就是优酷玻璃门上变形体的“合一”把手。优酷的办公区“很Open”，不仅因为大开间内济济一堂的员工，还因为老总们也“隐身”于格子工位中——不仅总裁刘德乐、高级副总裁朱向阳等没有特殊待遇，即便古永锵也没有办公室，要说特殊点，不过是他的工位比众人稍大一些，多了个书柜。
古永锵希望“合一”、“开放”、“包容”深入公司血液。在优酷，员工叫古永锵“V Koo”(英文名Victor Koo)、“老大”，叫刘德乐刘老师，而出于对技术人员的爱护、尊敬则称之为“技术宝宝”、“技术英雄”。
在刘德乐、朱向阳等高管眼里，古永锵是民主开放的领导，“他不独断专行，而是擅于把别人的水准调动出来。从未见过他生气拍桌子，理智与情感上也很平衡。” “他能够倾听，有着源源不断的好奇心和从周围资源中汲取养料的能力。”
“我们开玩笑，我们是个大学，有文科生，也有理科生、商科生。网站成立之初，主打技术，我们都是理科生;后来货币化，做广告，收费，都是商科生;现在做内容自制，越来越多文科生，所以进化成了三位一体。从行业的角度讲，有来自互联网的，媒体的，4A公司的，电信的……都是不同公司共事过，又因为这个领域走到一起的，核心团队的经历和经验比较多元。”古永锵说。
如今随着这个“大学”扩张，“校长”古永锵更为忙碌——除了优酷所在的中钢大厦，他的身影也经常出现在普天大厦的技术楼层。当蓝色的优酷遇上黄色的土豆，会产生怎样的化学反应?人们已不满足于在古永锵换来换去的蓝色衬衫和黄色T恤上猜测答案。
优酷、土豆握手言欢共同拿下视频网站大半江山，这在当年众多于互联网大潮中赶海的人看来恐怕是个奇迹。但在古永锵看来原因很简单，因为在视频这个领域里面，优酷跟土豆都非常热爱这个行业，因为热爱所以走到一起，“两个平台都非常专一、专注和专业地推动这个行业的发展，是在这个行业里面最纯血统的推动者，这也是两家公司可以走在一起的最根本原因。”古永锵补充。
规模决定格局，坐拥最庞大的视频用户群、多元化内容及强大技术的视频平台，优酷和土豆合并后已经树立起视频行业领军者的地位。通过协同形成更可观的规模和更强大的收入转换能力无疑是古永锵看重的，而在2013年，在三网合一、多屏联动的大机遇下，优酷土豆又要如何突显“合的力量”、发挥优势，在移动视频商业化元年时抢占先机?古永锵给出的方案是“两个品牌、双平台”运营。
“优酷更优酷，土豆更土豆”
优酷土豆“合一”的好处显而易见：广告后台打通，避免了两个网站投放中的重合及浪费。在用户覆盖、到达频次、广告投放、效果实现等方面都能产生协同效应，可以为广告主创造更高的价值回报。但如何在视频网站内容普遍“雷同”的当下，实现优酷土豆两家网站内容上的差异化，确实是门学问。
以古永锵为首的管理团队希望“优酷更优酷，土豆更土豆”，这是优酷土豆的双品牌战略。但相较“青春、时尚、个性，又不甘平凡”的土豆而言，优酷的个性并不明显。用古永锵的话说，“这是故意的，优酷的定位就是主流。主流价值观就代表正能量、包容性很强、很全面，所以我们做的事情都比较大众化，而要做到就必须有包容性。这就是很鲜明的文化。”
第三季度，土豆网启动了以“原味土豆”为主题的多项内容和产品创新举措，包括土豆网首页改版、推出“豆泡”“豆包”产品等等。而基于“土豆映像节”打造的 “土豆映像”，是土豆网旗下新的自制内容品牌。“土豆映像”首批已连续推出多个自制节目，包括魔幻艺术节目《YIF魔幻》和音乐排行点评节目《土豆最音乐》。
