就像壹基金，虽然它的影响力这么大，能暂时向公众募款，但却很难想象它竟然没有自己独立的帐户和公章，也因此导致壹基金潜力巨大的手机平台捐款计划只能停留在想象阶段。因为帐户的不独立而在操作上存在重大不便，无法实现李连杰最初设计的“每人每月最少捐1元，让小善款成为大善款”的理念。李连杰称，在没有完整的法律框架保证下，做壹基金这样的尝试就可能面临中断。不过他也表示，不能一直等着法律的完善而放弃新的尝试，即使壹基金这道坎儿过不去他能承受。如果壹基金成功，他也会卸任，将其交给一个集体管委会来领导。
这又让我想起曾经有巨大号召力的“中国质量万里行”活动。“中国质量万里行”创始人、首任组委会主任艾丰曾经把该活动做得风生水起，但由于缺乏自主权，活动组委会也并非法人机构，所以碍于体制限制，艾丰最终也失去“中国质量万里行”的主导权，现在的“中国质量万里行”已经名存实亡。很多企业家在谈起该活动时都不无遗憾地表示，如果“中国质量万里行”能够持续不断的坚持做下去，恐怕不会出现这么多的产品质量问题。
我常常在想一个问题，制度到底是为谁服务的?都说制度决定结果，好的制度能让坏人变成好人，而坏的制度同样能让好人变成坏人。当然，还有一些特别拥有远见卓识的人能够在特定的体制下提出超前的建议，最终通过自己的大胆尝试和不懈努力把这种看似不太合理的做法变得让人们更加容易接受，最终让这种尝试成为制度。比如包产到户就是由小岗村的几个“不安分守己”的农民创造出来的。所以，不打擦边球行吗，中国有多少事情不是打擦边球打出来的?再说了，乒乓球赛中打擦边球不正是获取胜利的方式吗?
记得央视一位著名节目制片人曾经说过，“我们做节目就是要做到踩线不越线，不踩线老百姓不爱看，越了线领导又不干”，所以要做到“执两用中”可真不是件容易的事。伽利略曾经说过一句话，“不要阻止我，让我去犯错。”美国3M公司也有一句口号，“为了寻找王子，你必须和无数只青蛙接吻。”也正是这种鼓励犯错的氛围，才让3M公司成为全球获取专利最多的公司之一。3M公司历来有鼓励创新，不畏失败的优良传统，对于成功者他们给予英雄般的款待，对于失败者他们照样给予热情的鼓励。一般而言，对于犯错误的恐惧在我们的心灵深处根深蒂固，所有人都害怕犯错，而正是因为这种害怕扼杀了无数人的创造力。
李书福在申请汽车牌照时几次都拿不到，直到他最后几近崩溃地说，“我知道你担心我失败，那就求求你给个机会让我去失败吧。”我想如果没有如此悲壮的哀求，也就没有吉利汽车收购沃尔沃的神话。
“临表涕零，不知所云”，这是诸葛亮在《出师表》里的最后一句话，今天同样如此。面对于壹基金可能中断这样一则让人无比郁闷却又万分无奈的消息，我真的不知道自己想要说些什么。
中国是一个伟大的民族，中国人拥有伟大的创造力。撒切尔夫人曾经说过，“中国成不了超级大国，因为中国没有那种可以用来推进自己的权利进而削弱西方国家具有传染性的学说。今天中国出口的是电视机，而不是思想观念。”我想，所有的中国人都不希望她的预言成为现实，那么最好的办法就是改变我的思想观念，改变我们的制度。
中国人的敌人是自己。如果我们不能解放思想，解脱我们自己制造的桎梏，不能让我们的思想自由飞翔，“中华民族的伟大复兴”将永远只是一句空话。慈善体制改革如此，NGO管理制度的改革如此，政治体制改革亦如此!(作者系全国青联委员、品牌联盟秘书长王永)
