广药王老吉与加多宝争相投广告，央视广告招标再创新高，关店潮侵袭体育品牌，英雄钢笔贱卖股权，星河湾跨界白酒行业……纷纷扰扰的品牌事件绝不仅仅是茶余饭后的谈资，更是一面鉴人和自鉴的镜子。世界上没有不散的宴席，同样也没有长盛不衰的品牌。如何尽可能的驱动品牌长久、持续的发展，是需要一种大智慧的。
儒家讲究“和为贵”，做品牌也是如此。与其同竞争对手拼个你死我活，倒不如相互借鉴共同主导市场。11月份，广药王老吉与加多宝又展开了新一轮的较量，不过这次不是对簿公堂而是打起了广告战。加多宝以两亿巨资再度冠名《中国好声音》，广药集团则以据说高达5亿元的代价冠名央视《开门大吉》和芒果台年底三台压轴大戏。不可否认，大力投放广告对企业品牌传播起到了至关重要的作用，尤其是对于快消品而言，在这个“传播为王”的时代，如果不能有效利用各种传播工具，必然会被竞争对手所超越。王老吉和加多宝的恩怨由来已久，两强争霸不仅在消耗彼此的实力，也让国人为好不容易建立来的国产饮料巨头的命运捏了一把汗。
“冤家宜解不宜结”也是“和为贵”一个体现。就像竞争不可避免，合作也是大势所趋。而本着“冤家宜解不宜结”的心态经营品牌，路子才会越走越宽。与王老吉与加多宝大打出手所不同的是，王雪红与苹果实现和解，获得双赢，这是需要大智慧的。
“揠苗助长”的寓言我们并不陌生，但是各种现代版“揠苗助长”的故事依然在社会各个领域重复上演着，品牌的养成也是如此。一方面，品牌的成长是一个漫长的过程，要有十足的耐心慢慢培养。如果品牌无法与竞争对手区分开的，也就无从形成持久的核心竞争力。比如，当前在关店潮和高库存的双重压力下，中国体育用品品牌终止了高速扩张的步伐就是一个明显的例子。经过此次风波之后，它们如果能够痛定思痛，摒弃单纯追求规模经济的发展方式，专注于寻求和塑造品牌特色，那么再创辉煌也许不会太遥远。另一方面，在品牌成长过程中要拒绝诱惑，实现品牌聚焦。目前，很多品牌开展多元化战略，有成功也有失败，但关键在于只有在主业牢牢占据行业顶端地位的时候，才可以适当的推行多元化。否则，就难免丢了西瓜捡了芝麻。知名牙膏品牌两面针走向衰落很大程度上源于盲目多元化经营的失误。
用“山中方一日，世上已千年”来形容如今这个快速发展的时代毫不为过。墨守成规，不肯改变的人将不被社会所接受，而缺乏创新，不能与时俱进的品牌则会被市场所抛弃。曾经辉煌的英雄钢笔沦落到贱卖股权度日的今天，固然与当前各种油笔流行，电脑普及有关，但这绝对不能成为“英雄”气短的理由。与此形成对比的是美国的派克钢笔，瑞士的万宝龙钢笔依旧占领着中国高端市场。可见“英雄”末路并非是外界环境的原因，而是自身体制僵化，缺乏创新，未能与时俱进所导致的。世界知名品牌爱马仕是以制作高级马具起家，随着汽车时代的来临，爱马仕不但没有消亡，直到如今依旧在世界奢侈品中占据重要地位。在残酷的市场竞争中，要么凤凰涅槃，要么灰飞烟灭，失败者是没有生存空间的。泊头火柴、柯达和乐凯的前车之鉴并不要遥远，英雄钢笔是步其后尘还是浴火重生，选择权在它自己手中。
各种各样的品牌事件其实就是一面镜子，旁观者完全可以以事不关己的看客心态一窥其兴衰成败。当然，是否愿意以把前车之鉴作为“教科书”认真学习，也是检验品牌素质的一个标准。其实说到底，品牌的问题最终还是人的问题，一个流露着大智慧光芒的品牌的背后，必定有一个充满智慧的品牌管理团队。而理性和智慧的成分越多，那么驱动品牌不断走向成功的力量就越强。
