品牌联盟副秘书长、和君创业总裁李肃
中国的崛起和中国企业在全球的地位其实正在发生质的变化，在这种质的变划中，中国企业的品牌机会到底有哪些?该怎么把握这些机会?
中国企业的品牌历史。我们公司从1986年创立，到现在将近25年的历史。这25年中，我们看过中国品牌五次发展脉络，应该说上世纪80年代最初的时候，我们在北京给很多北京的老字号当顾问。这时候我们去观察全聚德等老字号品牌时，都在说要发扬光大，但现在是处于什么状态?最近我们策划了一个公司，在上海世博会还建了会展，进来的几百家老字号，我一家家看完得出的结论的我们现在老字号真正大规模的作品已经没有自己的力量。看产品怎么样与时俱进，怎么跟全新的商业品牌制作，我们觉得应该进行全面的保证。因此，老字号的品牌，应该说中国在上世纪80年代的时候，还保存在自己重大的余威的时候，我们看到的这几年实际上是不断的在衰退。
上世纪80年代到90年代初的时候，大批国有短缺期的品牌，那个时候我们看到短缺期的品牌，燕牌等等，在短期时间内，出现大批国有品牌，应该说在这些年基本上都也有。在这样的情况下，到底哪些品牌才能够拯救，到底怎么去救，现在也在研究。
第三个时期应该是说，中国在上世纪90年代是中后期，出现了大批媒体操作型。最典型的就是三星，这些品牌在当时的情况下，他的品牌立地基础不够，所以很快衰退。最近也有很多这类品牌，价值到底怎么调整，下期重新做审计，来看品牌的提升。应该说这几年中国的品牌还有两次重大提升，一次要本土市场力的品牌。国美当年起家的时候，看着一个本土流通企业一步步发展成为大品牌，而且作为中国家电的流通，有一个巨大的控制。国外的大公司流通进来以后，WTO的保护结束之后，到底能不能维持。五年过去了，我们看到的状态，是本土市场力的一部分品牌，应该说继续还站在草头上。
中国的企业在技术升级上和在低成本的往城乡、往农村的扩张上，中国企业的品牌扩张，在两个点上都会占有巨大的优势。他的整个提升会有大量的国外资源和要素，跟我们中国企业合作。然后流向中国企业，同样全新的农村市场，也会有中国的品牌和本土的品牌大规模扩张，这是产品战略的管理品牌。
产业战略说到底就是重组整合，就是收购兼并战，从这个意义上讲，刚才我们讲到了美的的案例，最近国外的大公司处在低谷期的时候，就面对中国企业收购兼并的机会。并购重组全球的二线甚至一线的品牌，都会出现大量的机会。因为现在在重组的过程中，中国企业的位置正在发生根本性的变化。
记得2002、2003年的时候，我们跟着德隆到美国收购美国公司的时候，美国企业把中国人看为是怪物，觉得凭什么收购，觉得你很奇怪。最近我们跟很多企业，在全球范围内收购的企业，明显看到一个重大的问题，所有的企业都把中国的企业当救星。只要认为中国企业融为一体，他将会有巨大的机会。这就是收购兼并的重要产业机会。中国的品牌提升，在未来得收购兼并过程中，我们会看到很多大量新的机会。
最后就是资本战略，所谓资本战略其实就是资本效应。最近我们看到的全球资本市场，对国外的发达国家的各种各样的公司，走自己的老路，在原来的体系里边运作的都不是很看好，所以在不看好的情况下，最近我们看到了大量的国外上市公司，都处在整个资本市场的劣势。中国企业到底怎么并购，通过收购兼并，把各个国家的品牌全部搞在里边，这些品牌历史上成为几十亿欧元的公司现在只剩下几千万欧元的债。因此在资本战略方面，中国的抄底品牌，整个通过抄底来取得自己的品牌地位，在资本市场上正在不断产生出巨大的机会。所以说中国品牌机会不管是产品方面还是收购兼并，还是在市场上，中国企业都有着巨大机会。
总体来讲我们认为，从2008年到现在中国品牌企业的机会正在发生质的变化，我们希望在未来两年到三年里，中国企业抓住这次中国企业崛起的重要历史性的机会。把我们的品牌建设放到头等重要的地位。在全球经济重新调整的过程中，把品牌建设作为自己的核心内容来推进。
